武漢檢安石化工程有限公司調研組一行到集團座談交流
8月30日下午至31日上午，武漢檢安石化工程有限公司總經理程聶一行到集團公司調研交流。集團公司董事長、黨委書記、總經理莫觀華及領導班子成員顧昌、張雙猛等人一同會見調研組一行，就公司治理、生產經營、人力資源管理等多方面內容進行座談交流。
莫觀華總經理對專程遠道而來的調研組一行表示歡迎，雙方回顧了在今年4月武漢乙烯大檢修中的良好互動關系。會議首先以觀看集團公司宣傳片的形式正式拉開本次座談會序幕。會談中，莫觀華總經理介紹了集團公司基本情況，在談及公司組織架構，各分（子）公司的內部機構設置原則時，他說，目前集團公司正著力于管理創新，結合“精簡機關，充實基層”的機構改革方向，重新梳理所有管理制度，以業務為核心，用制度管人、流程管事，實現“管理制度化、工作流程化、流程表單化、表單信息化”。對此，還專門成立了集團管理創新領導小組，這是集團公司推動“創新驅動”戰略的重要舉措，是扭轉制約集團發展的現狀，主動適應市場新態勢，從而使集團轉型升級、提質增效、創建一流的最強推動力。莫觀華總經理還表示，企業發展的根本在人才，只有建立高素質的人才隊伍，才能實現發展方式的轉變。集團將在下一步推進人力優化方面做大文章，積極引進高端人才，充分發揮“五大機制”作用，加快提高人才資本素質，確保企業的可持續發展。隨后，雙方還就生產組織管理、分包商管理、臨時用工管理、分配管理、股權處置等方面內容進行了交流，并交換意見。
武漢檢安總經理程聶表示茂化建集團是國內檢安企業第一方陣“排頭兵”，其大型裝置建設能力、大型機組檢維修技術等，在業內享有良好的品牌聲譽。此次慕名到茂化建集團調研“取經”，一行收獲良多，非常感謝莫觀華總經理現場“傳經授寶”，慷慨分享。特別對于莫觀華總經理提出的“機構、人源都是‘一張紙’，要根據市場變化，及時做好內部調整，優化資源資源配置，實行轉型升級”動態管理的企業經營理念深受啟發，認為對于同樣是改制單位，目前也面臨著市場萎縮等嚴峻考驗的武漢檢安有很好的借鑒作用。據了解，武漢檢安石化工程有限公司成立于2006年，由武漢石油化工安裝工程公司改制而成，目前有員工900多人，是一家集石油化工管道安裝、設備檢維修、壓力容器制造為一體的檢安施工企業。
在茂期間，武漢檢安調研組一行還參觀了集團公司設備制造分公司、煉油機修分公司。